日本文化研究書籍《菊與刀》這樣描述日本人：“日本人的矛盾性格亦即日本文化的雙重性，他們愛美而黷武、尚禮而好鬥、喜新而頑固、服從而不馴。”
日本人的這種兩面性體現在生活的方方面面，到了遊戲業也是如此：這個小小的島國有著無比發達的ACG文化，向全世界輸出著優秀的遊戲、動漫，卻同時是一個極其封閉的遊戲市場，難以被外來者侵襲，它甚至被人形容為一座“遊戲業的孤島”。而任天堂這家土生土長的日本公司，可以說是這座遊戲孤島的最典型代表。
任天堂：30年遊戲傳奇走下神壇
曾幾何時，任天堂的馬里奧、Pockeman幾乎霸占了全世界玩家的電視和掌機屏幕，Wii和NDS掌機成為很多人娛樂生活中不可或缺的一部分。
以2008年數據為例，當年日本全年家用機遊戲市場規模約5826億日元，而任天堂第四季度單季的全球收入就超過1.67萬億日元，Wii和NDS在日本本土的銷售數量超過PSP、PS3、Xbox360在日本售出數量的總和。
然而，智能手機的興起和網絡遊戲的發展改變了這一切，儘管任天堂堅守陣地，但仍然難以阻擋國際市場的風雲變幻，這家30年日本遊戲業的傳奇正在走下神壇。
經過幾年不斷的營收萎縮，2012年4月，任天堂發布2011財年合併財報稱，公司蒙受了成立30多年以來的首次虧損，遊戲機銷量不佳以及日元升值引起的匯兌損失是虧損的主因，多項數據未達分析師預期。
此後，該公司次世代主機Wii U銷量持續低迷，並伴隨著市場變化、競爭者的出現以及玩家的口誅筆伐愈演愈烈。
上週末，任天堂終於公開承認Wii U主機完全失敗，分析師建議該公司停產Wii U甚至退出硬件製造，致使任天堂股價當天暴跌12%。任天堂社長岩田聰預計公司截至3月底可能虧損3.36億美元，這將是它的連續第三年營業虧損。
一座漂浮在移動互聯網巨浪中的孤島
即便財報慘不忍睹，手握許多重量級IP（知識產權）、在手持設備的遊戲開發上有無數經驗的任天堂，仍然咬緊牙關，拒絕涉足“錢途無量”的手游業務。
2013年11月份的一次採訪中，岩田聰面對移動設備難擋的氣勢，依然在以一種“樸實的堅持”來應對。
“智能機並不是任天堂的敵人，而是夥伴。但社交遊戲公司利用用戶的優越感和虛榮心，讓其不斷付費，不能夠建立公司和用戶之間長期的關係。”岩田聰稱，“任天堂會用屬於自己的方法發展社交遊戲，守護健全的遊戲世界。”
2013年12月底，任天堂北美總裁Reggie Fils-Aime稱，“用很低的價格把遊戲放到所有的智能設備上的話，任天堂將很難盈利”再次否定了任天堂涉足手游的可能性。
直到上周宣布Wii U失敗、公司繼續虧損，岩田聰還是拒絕一切轉型手游的苗頭，他以最近大熱手機遊戲《Puzzle&Dragons》（《智龍迷城》）為例，稱該遊戲移植到3DS的版本一個月內便賣出超過100萬套，說明手機和遊戲機並不一定不能相容，“關鍵是找到合適的宣傳手法，讓手機用戶也注意到任天堂的遊戲，並鼓勵他們購買主機和遊戲。”
一方面在股價和銷量的資本漩渦中掙扎，一方面傲嬌地堅持著自己所謂的“遊戲理想”，日本人的兩面性在任天堂身上體現得淋漓盡致。
任天堂CEO岩田聰
如果遊戲世界沒了，又要上哪裡去守護？
岩田聰說要守護健全的遊戲世界，可如果遊戲世界都沒了，又要上哪裡去守護呢？
根據日本《讀賣新聞》網站1月20日的報導，2013年，日本國內家用遊戲機及遊戲軟件營業額只有4089億日元，較去年減少了9%，並且連續六年呈下降狀態。而與家用遊戲機和遊戲軟件相比，更多人開始迷上了智能手機自帶的遊戲。
市場份額的縮小不僅體現在本土市場，在國際領域更是慘不忍睹。在2002年時，日本的遊戲產業佔世界的遊戲市場份額50%的比例，而根據一份2011年末的統計數據，這個數字已經跌落到了10%。
任天堂所堅持的遊戲機市場正在日本本土面臨崩塌。甚至連日本這整座遊戲孤島也在瓦解，曾經“不食人間煙火”的日本玩家，在智能手機的衝擊下，遊戲選擇變得多元。
面對市場環境的根本變換，任天堂似乎還未找到真正的出路，除了加速新一代硬件產品的迭代和開發之外，將更多像《智龍迷城》這樣熱門手機遊戲向掌機移植，甚至放下身段開發手機遊戲，或許才是這家30年遊戲傳奇的真正出路。
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